為了更多了解電商的運作模式和邏輯，吳奇隆成立了自己的電商品牌，黑白能量。

七、短視頻IP多元化：個人IP、形象IP、概念IP……短視頻要想做成IP，大體要經過“某平臺大號ID-多平臺流量節點-全網IP/爆款”的三部曲。為了吸引用戶，大多數短視頻在短時間里提供高強度、高價值的內容，成了很多人的首選。

三、全民爆款可能性減少;現有網紅遇到瓶頸，要么轉型，要么孵化“小號”短視頻行業，很難再出現另一個新的“papi醬”：一方面用戶的興趣和注意力在短視頻剛剛興起的開局階段被集中;另一方面相關利益方需要樹立”標桿式“內容/人物，愿意盡量堆砌資源去培養有潛力的苗子。而一些情感家庭類網綜的所謂精華剪輯版本，在一些短視頻平臺上的播放量非常可觀。但是短視頻真的是下一個內容創業的大趨勢嗎?為什么已在短視頻耕耘許久的papi醬要進行轉型呢?本文則給大家進行了解讀，分析了2017年短視頻行業發展的7大趨勢。

比如papi醬就是雙管齊下，既轉型不僅簽了baby的公司，還各種代言做廣告，同時還打造papitube平臺，用以孵化更多“papi醬們”。其中提到商業化引發大洗牌，短視頻創業者將進行分化。

短視頻行業用戶和內容的關系可能從最原始“生產”與“獲取”，逐漸演變為頗具“共同進化”屬性的強互動——“你推他看”的方式已顯得守舊，用戶試圖參與篩選，甚至通過自己的點擊和播放完成度等行為決定其他用戶還需不需要看。

用戶與生產者的強互動性關系對內容本身的影響：一方面，用戶開始主動參與UGC內容生產，通過專業平臺加工轉變為PGC內容;另一方面，用戶也在參與短視頻內容的制作與篩選。一、為什么說1%的比例是妄想?1.這個算法太粗放，經不起推敲“這個市場有多大，我只吃下1%也是非常可觀的”，類似的說法在創業圈不絕于耳，而且，更關鍵的是創業者在說這句話的時候，往往在內心其實還充滿了對這個比例遠不止1%的幻想

然而，喧嘩與躁動之中，過去的一年，文娛產業僅僅是在“過山車”上自嗨了一把，大面積收割并未到來。截至2017年1月，新片場已有實名注冊創作人約40萬。

同樣布局高端私人影院的還有華誼，去年11月盛大開幕的“華誼兄弟電影匯”，據介紹為“融合電影放映、高端餐飲、私人定制服務于一身的全新奢享式影院”，通過會員制提供專屬、私密的管家式定制服務。比如《羋月傳》原著開始更新不久便被買斷版權，跳過了IP孵化的過程，所以本身是沒有太多粉絲基礎的，但電視劇卻由于演員陣容、制作水平等加持，反而創造了更高的商業價值。